营销之道，以小博大
现代管理学之父德鲁克曾经说过：“企业有且仅有两项基本功能：营销和创新。营销和创新产生成果，其他都是成本。”对于一家创业公司而言，营销是绕不开的难题。要让客户接受一个陌生的新产品，需要考验创业者的耐心和智慧。
谈到刘哲目前主推的新产品，先要科普一下“疏水材料”的概念。众所周知，荷叶本身是不沾水的，这是由于荷叶表面具有粗糙的微观形貌以及疏水的表皮蜡。这种特殊的结构有助于锁住空气，进而防止水将表面润湿。荷叶就是一种典型的超疏水性物质，能仿荷叶的材料就是“疏水材料”。
刘哲的新产品就是一种疏水材料，主要有自清洁和防锈蚀两大功能。比如，马路边的道路护栏，涂上疏水材料后，就能在一定的时间范围内隔绝水的侵蚀，降低护栏氧化生锈速度。
作为公司的董事长，为了帮新产品博取更光明的发展前景，刘哲在营销方面也做到了亲力亲为。在推广疏水材料初期，刘哲面对更多的是怀疑和拒绝。可怀疑的声音和拒绝的言语并没有让刘哲打退堂鼓，反而激起了他“征服”的欲望。
刘哲暂缓了疏水材料在道路护栏养护相关部门的推广，反而把目光放到了一些小区周围的护栏上。他发现这部分护栏一般是承包给物业公司来负责整体的清洁。他抓住了物业公司在运营维护方面需要降低成本的基本点，让他疏水材料的推广迈出了第一步。
让他更为津津乐道的还是在光伏企业推广疏水材料的经历，当时，很多光伏企业对他的产品有误区，觉得疏水材料会影响光伏板的变电率和转换率。刘哲想了一个办法，他主动购买了一批光伏板，涂上疏水材料后，让光伏企业帮他进行产品试验。从“卖方”成为“买方”，刘哲在这场营销战役中赢得了主动权，也终于打开了疏水材料在工业运用的市场。
心怀祖国，放眼世界
从最开始的“洗洗手”“刷刷碗”“擦擦车”这种接地气的环保小项目，到现在主推的可在工业中运用的疏水材料，刘哲和他的团队在不断创新。
拒绝故步自封，敢于放手一搏，未来，刘哲希望自己的产品能运用到更广泛的领域，渗透进日常生活的方方面面。比如，雨伞的防水，衣物的防水，手机的防水，甚至在汽车表面涂上他的疏水材料后就能减去洗车的麻烦。更甚者，这种材料还能运用到医疗领域或者军工行业中。
作为一位海归创业者，刘哲没有忘记回报社会。他的公司吸纳了一些残疾人和底层劳动力人员就业，通过改善加工方式避免对环境的损害，“我哪怕麻烦点，也要把这些事给做出来”。尽管这些可能微不足道，但都是他能够做的对社会、对国家力所能及的贡献。
甚至于他公司所推出的一系列科技环保产品，都是刘哲希望能让有限地社会资源得到真正有效的利用，“我们有效地节约人工和各种成本，以及降低人工道路作业时的危险性。”
刘哲觉得，中国是全世界最有活力、最有潜力的地方，他希望吸引全世界的优秀人才加盟，不断壮大公司的实力，“我希望我们的产品能够在国际市场上处于领先地位，把我的工厂开到世界各地去，让全世界的人都用上我的产品。”刘哲说。
随着大众创业、万众创新的深入推进，越来越多的年轻人加入创业大潮，其中留学生群体成为其中的重要力量，现在的中国为留学人员提供了更好的发展空间和更大的支持。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只有经历过磨练和拼搏，才更懂得成功的来自不易。“人生难得几回搏？此时不搏，更待何时？”中国第一个世界冠军容国团用这句话激励自己问鼎斯韦思林杯。而当很多“80后”感慨青春散场，自己已经“老去”的时候，刘哲正用他骨子里那股不服输的劲儿，带领他的企业不断前进，他的创业梦想由小及大、由远变近。
泡泡帮团队与投资方合影。
