企业家的创新能力和企业家精神是社会长远发展的关键所在。在社会发展的过程中，只有创新才能打破政治经济学家约瑟夫·熊彼特所说的“循环流转”的世界，通过新的技术、新的市场、新的材料来源、新的组织形式，实现新的发展空间，从而带来更进一步的发展。创新通常是有改变意识的企业家有针对性的行为，因而，企业家精神是创新和未来发展的关键，培养企业家和强化企业家精神也将是中国社会发展的重要环节。

中国历史上为何缺乏足够的企业家

一是守旧的文化传统。整体上，文化和传统深深地影响着中国的创新能力和企业家精神。从历史上看，虽然中国有着不少发明，但从更长的历史区间看，社会文化的主要特征以保守为主，更多地强调权威和秩序，并不鼓励创新。强调尊重传统的教义，不太愿意承担社会变化可能带来的风险。因此，在这种背景下，企业家精神的培育整体上是不太被强调和重视的，按部就班和可预期变革成为整个社会的主要着眼点。

二是轻视商人和商业的传统。商业和商人都不在传统社会的鼓励或重视（推崇）范围内，反而有很多负面的看法，如认为“商人重利轻别离”，认为“商业谋利是罪恶的来源之一”等。要不鼓励读书、要不劝诫要安分守己，保持在农业社会之中。

三是过于冒险，信用意识不够，有着“赚一把就走”的深层次想法。社会中总有部分群体是具有“不安分”的特性和冒险精神的，会从事各种各样的创新活动，但各种各样的主观和客观上的原因使得这种冒险意识被放大，由于缺乏长期的考虑，可能更多地会变成短期风险偏好。在冒险问题上，可能选择了最高风险的活动，而缺乏足够的风险防控考量。在此情形下，失败的可能性也较高，一旦成功之后，有可能加剧企业家的自我认同能力，形成过度自信问题。也有可能发现，这种过高的风险难以持续，因而，赚了钱之后便选择不再创新。

创新需要培育具有长远的眼光，有发现并满足市场需要的能力，有强大勇气和改变现实的巨大意愿的企业家精神

创新就是谋求新的变化，在变化中寻找更多的机会。要敢于求变，在变化中求发展。自然，在变化过程中，失败的风险很高。客观上说，大部分创新都失败了，真正成功的创新少之又少。因而，企业家就需要能够承担这种失败，敢于冒险、挑战各种主观和客观上的困难。从社会环境看，一旦某些想创新的企业家试图做些改变的努力，企业家周围总有各种告诫和劝说，列举各种困难，劝说成功之不易。事实上，这些劝说也在更大的概率上成立。因此，在创新过程中，大多数企业家会面临各种各样的“冷嘲热讽”，压力巨大，加之面临未来的不确定性和更大的失败可能性，也就放弃了改变；某些企业做到一定程度之后，就逐渐失去了改变的勇气，变得越来越守旧，不再具有创新的意愿和能力。比如，个别企业，更多地维持原先的产品或者技术，这样没有市场拓展的能力，最后就很难有持久的企业家精神和创新能力。因此，要破解这一问题，企业家就需要有强大的内心，要有持续改变的意愿和决心。

即使有强大的内心和改变的意愿，企业家必定需要有发现新机会的能力，能够真正发现创新的空间和方式。市场机会可能一瞬即逝，因此，需要有敏锐的市场挖掘能力，选择可能的突破口，然后才能有针对性地采取各种措施，完成市场拓展，最终获利。市场的机会通常在理想与现实之间存在，而企业家需要找的就是两者之间的切入点。从理想状态看，各种机会都是存在的，各种创新都会有市场机会和空间。但从现实看，企业家进行的创新能不能真正实现，能否通过一定的技术创新或产品开发等方式得以实现，需要具备相应的条件。只有通过恰当的方式，满足现实的和市场的真实需求，最终找到经济上可行的方式，才是企业家实现创新的根本。创新并不是过于理想化的行为，而更多的是经济行为。企业家进行创新，不能光从理想化的角度进行，也不能为了跟风而进行，更不能为了创新而进行创新。创新最后是要获得市场，获得垄断利润。因而，创新需要更多地考虑可行性问题，能否最终被市场认可，能否最终获利。企业家精神需要有足够的市场把控能力，能够确认创新有市场空间，而企业的创新能够满足市场需求，成本能够控制，且被市场认可，只有这样，企业的创新才能称之为创新。

虽然企业家在创新过程中，可能会短期内发现了独特的市场，而获取了巨大的短期收益，但真正的、根本的创新还是需要长期的眼光和持续的努力。更多的创新根植于技术创新，而技术创新需要长期的研发投入，为了未来的发展，需要不断探索未知的领域。因而，需要立足长远，而不能满足当下。

创新需要培育能够独善其身，有遵守法律的底线，有风险把控能力，有持续学习能力，足够自信的企业家精神

企业家在既定的社会环境下，很难完全离开权力而存在。相反，在企业做到一定程度之后，甚至是刚设立之初，一旦和权力相结合，通常能够获取巨额的好处，能够排他性地获取各种资源和利益。同样地，由于法律法规不尽完善，游走在法律边缘地带可能是常态，也可能是有意识地进行制度创新。但从历史发展来看，企业家过度追求与权力结合，最终会使得企业处于危险境地，企业家精神也会蜕变为“官商勾结的恶俗之气”。同样，不断游离于法律的边缘，最终会使得企业变得没有道德，通常很难为社会法律所容忍，导致企业的生存风险难以控制，也难以真正持久发展。

企业要持续发展，企业家也得持续学习和提升，不断迎合社会的发展和变化。对于家族企业和民营企业而言，这种能力需要更加迫切。企业可能在初期成功创业，但要获得进一步发展，就需要不断学习，不断进行制度化建设，从家族企业逐渐建立起较为完备的企业制度。如果没有实现这种组织层面的创新，家族企业就很难做大。家族企业的问题在于，企业家精神很难转移给下一代。如果下一代没有很好地培养出良好的创新精神，企业至多只能“小富即安”。

企业家需要承受更多的不确定性，因而，需要足够的自信和坚定。在尝试创新失败后，企业家仍然要相信自己会取得成功。此时，企业家精神也就包含着相当程度的自信和自我认同感，相信自己的能力和判断力，相信在诸多不确定性的未来，自己的努力改变能够取得实质性的结果。但大多数事件都有两面性，在自信的同时，也导致企业处于较高的风险。因此，培育企业家精神就需要相应的风险控制能力，切忌在冒险中，变成“欺诈”。

（作者为中国社会科学院财经战略研究院研究员）