4月29日，外交部重磅发布的双语视频——《不跪》，仿若一声向美式霸凌发起控诉的东方春雷，展示了中国“平视外交”“不退不让”的大国站位。
在关税大棒面前，中国“不跪”的底气从哪里来？
全国劳动模范，北京市欧美同学会会员，北京握奇数据有限公司副总裁郭天光说：“外交层面，中国的朋友圈已经成型，产品层面，中国是全世界都离不开的超级工业母舰。我们最大的底气就是科技创新、高素质的科研人员和完整的智能制造产业链体系。举个最直接的例子，如果组织3000人组成一条高科技生产线，美国需要两周，东南亚需要三四天但技术能力无法保证，而中国只需要两个小时。当一个国家的智能制造产业链能够快速滚动起来办大事，没有任何国家能够绊倒她。”
遇强则强
中国智能卡以智促质
深耕智能卡领域20多年的郭天光说：“科技创新没有捷径，要实实在在、兢兢业业，能吃苦，肯奉献。”
老百姓对于智能卡技术最朴素的认知，便是近几年推行的“第三代医保卡”，它诞生于2019年郭天光参与的中国第三代民生卡技术标准工程，集社会保障、医疗健康、交通出行、补贴领取、金融服务等六大功能于一体，真正实现了“一卡在手，生活无忧”。郭天光感慨道：“中国的智能卡技术从无人问津到全球领先，我们用了将近30年。”
2008年秋天，刚刚加入握奇的郭天光带领团队前往全球顶级的法国智能卡展览会寻求国际合作。“比一比看一看才知道被‘卡’脖子是什么滋味。我们的展台小小的，隐没在角落里，根本没有人搭理。我当时就暗暗发誓，一定做好自己的智能卡产品，让欧美看看中国的科技力量。”回国后的郭天光全面复盘握奇的处境：硬件靠进口、技术靠模仿，软件成果差距大，一旦设备出现故障，整条流水线全部停工，仰仗着法国专家来处理。“企业的命脉被握在别人手里，真的太难受了。”正是这段经历，让郭天光团队达成共识，智能卡的设备和关键技术必须掌握在中国人手中。
2010年前后，握奇收购了一家沈阳的设备厂，开始打造中国自己的智能卡设备。技术团队一起泡在工厂里磨方案，除夕夜围在一起边吃饺子边讨论。最开始，自研的新机器损坏率高、速度慢，每小时只能产出500张智能卡，小半年过去，生产效率提升到1500张再到3000张最后呈几何倍数上涨。“我们的新设备不仅稳定性、生产效率比进口设备高，还补齐了它们没有缓冲区的短板，能够及时应对突发故障。此外，成本还下降了三分之一。”由于皮实耐用效率高，法国智能卡设备厂商从主动降价到互利合作再到购买中国设备，中国逐渐成为全球智能卡行业的主要设备供应商。
设备有了，还要有足够多的技术创新。2009年郭天光主导与新加坡星展银行的合作项目，发售全球第一张将银行卡功能和交通一卡通功能融合起来的双界面CPU卡。在他的带领下，握奇始终将科技创新视为企业发展的核心动力，通过与大学合作组建实验室研发团队，设立研究院、博士后工作站，创建技术中心、开发中心等多种形式，积极吸引并培育了一批批高技能人才，构建起强大的企业技术核心。2012年，握奇研发出的智能卡产品SIMpass，凭借较高的安全性成为当时移动卡支付的佼佼者，并先后推出SIMportal、SIMkey等一系列创新产品；2015年，握奇研发了的ETC技术设备，成功实现车辆收费不停车，如今已在新加坡得到了大规模应用。2022年5月，握奇研发的具有完全自主知识产权的智能卡，以第一名的成绩中标法国大巴黎地区基于安全芯片的电子票项目，奠定了中国智能卡在欧洲交通市场的主流供应商地位。截至目前，握奇已申报知识产权1200余项，实现了从最初的磁条卡到芯片卡，再到现今的NFC(近场通信)技术的蝶变。
近20年来，郭天光团队每年都会参加法国智能卡展览会，看着自家展台一年一年扩大，从不起眼到不分伯仲再到全球第三大智能卡供应商，求合作的企业越来越多。郭天光说，在全球化浪潮中，只有通过开放合作，才能实现自身发展和互利共赢。所谓“围堵战略”“科技封锁”等壁垒，对于拥抱竞争的中国来说是挑战也是机遇。中国企业永远会在风雨中破茧成蝶，给世界提供更多更优的选择。
格局打开
不断拓宽国际视野
如果说科技创新是郭天光团队向前驰骋的发动机，不断提升的自身格局和国际视野则为他们插上了腾飞的翅膀。
早在2000年初，郭天光便敏锐地嗅到科技时代的降临势不可挡，要想充分利用好国际资源，一定要做好两件事：一是打铁必须自身硬，不断做好自我提升，将技术创新牢牢摆在个人和企业竞争的首位；二是不断拓宽国际视野，更新与世界对话的技巧和思路。只有认知的突破，才能带来真正的成长。
2011年，秉持着“苟日新，日日新，又日新”的学习态度，郭天光进入湖南大学攻读软件工程硕士，进一步提升自己的专业技能。如今他已取得22项国家发明专利，主持或参与了4项国际标准、4项国家标准、6项行业标准、2项地方标准的制定，专利成果转化产值达83亿元。今年5月，因在智能卡领域的突出贡献，郭天光被授予“全国劳动模范”的光荣称号。
随着国际业务的拓展，郭天光意识到“经济学管理”的重要性，他说，和外国企业打交道，想赚取更多的外汇，既要摸着石头过河，也要少走弯路，做到知己知彼才能百战不殆。2014年至2017年，在诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·赫克曼的推荐下，郭天光进入英国丽兹商学院攻读工商管理博士学位，学习国际先进管理经验。如今，在他的团队中，科研人员不仅可以面试管理者，还可以自选领导，工作氛围融洽，工作效率也得到了有效提升。
在郭天光团队的努力下，握奇的海外业务已占集团业务的70%以上。回顾多年的留学访学经历与和外国人打交道的实战经验，郭天光笑着说：“在国际交流尤其是技术交流的时候，一定要收起中国人谦虚谨慎的美德，自信展现我们的实力，否则外国人很容易摸不着头脑。相比于‘我们有一些不成熟的建议’这种说法，‘我们的技术比您的方案领先了5年’的表达会直接勾住对方的兴趣。中国的技术是不怕比的，只要自信大胆亮出来，一定会在国际上得到认可。”
热爱、专业
可抵岁月漫长
作为首批在互联网时代披荆斩棘并破圈的科技“颠覆者”，对于郭天光来说，这一路走来，“兴趣”“耐心”和“寂寞”是他人生中的三大关键词，也代表着他在培养年轻科研人员方面坚持的三大原则。
搞科研，兴趣是追梦最旺盛的荷尔蒙。20世纪80年代，计算机刚刚传入中国，还在上小学二年级的郭天光便对贝斯克语言产生了浓厚兴趣，无论是自编程序让电脑打出一朵小花，或是唱一首嘀嘀嘀的短歌，都能让他兴奋好久，编程是他童年最大的快乐源泉。而命运的齿轮，从那一刻便开始转动。即便郭天光大学主修管理专业，但只要一有空，便跟着计算机系的室友去蹭课，自学Java编程语言。1997年本科毕业后，郭天光到中国联通工作，但密切关心着互联网行业的发展。“兴趣在哪里，你的关注点就会在哪里。2008年初，我隐隐感觉科技的时代即将到来，想要振臂一呼的冲动越来越强烈，花了半天的时间便决定辞职下海，做自己真正感兴趣的事。”也正是源于这份热爱，那些旁人看来不可逾越的高山，化成了郭天光眼中清晰的目标，并始终坚信“路虽遥，追则能达”。
搞科研，要允许试错和犯错。郭天光表示，“在科研领域，做一千次实验，可能只有一次能摸到成功的门槛。试错是青年科研人员成长中不可或缺的一个步骤。搞科研最忌拔苗助长，没有人一上手就能研发出一个顶级产品，而科技创新的可能性，往往藏在一次次试错的过程中。对于研发人员来说，一颗强大的心脏不输于一个人的能力。”
搞科研，要耐得住寂寞。每一个进入郭天光团队的年轻人，都会被给予一定的成长时间和空间。“科技创新是一个非常痛苦的自我迭代的过程。虽然技术语言是相通的，但不同的硬件设施配套着不同的心智语言，只有通过不断学习，才能将热爱转化成专业。而成功的科研产品也需要遇到特定的时间节点、需求节点才能引起轰动。以屠呦呦为例，她41岁发现了青蒿素，85岁才获得诺贝尔生理学或医学奖。科研创新被外界认可往往需要一个漫长的过程。”
近年来，郭天光承担起更多的社会角色。在技术研发领域，他组建团队开启了量子算法的研发，为进一步守护中国的信息安全增力加码；作为北京市第十六届人大代表，他积极为北京市发展建言献策，三年前提出的“鼓励扶持智能制造产业发展”建议，如今回看，仍然具有前瞻性意义；作为精准扶贫的表率，他积极投身于社会公益，累计捐款上百万元。作为北京大学经济学院、中央财经大学商学院企业导师，郭天光最大的愿望是把科研思想、技术传承下去，鼓励和帮助更多年轻人为国家科研事业投入自己的努力，这也是他未来最看重的工作之一。
来源 ：《留学生》杂志
文 ：范燕超