再后来，我在IBM工作一段时间之后，又回到了国内。这时国内的发展前景对我是充满着吸引力的，这是因为：第一，国内的经济发展非常快；第二，国内又特别缺少技术前沿领域的人才，能够帮助这些国内企业提高工作效率，提升整个行业发展水平的人才非常稀缺。
1994年，我就回国创办了自己的企业。回到国内之后，我一方面感到深处在巨大的机会之中，每天都特别兴奋；一方面也感觉到创业所带来的巨大挑战，很多事情跟我创业之前的想象是有巨大落差的。
记得那时候我回到北京，眼看着北京日新月异的发展，很多新创立的企业像一阵风似的起来了，那时候三环经过建设也才刚开始通车，到处都是一种朝气蓬勃的发展景象。那时，我还每隔一两个月，会去一趟上海，上海也是一样，每次看到那里的变化都让我非常惊讶，也非常地兴奋。
创业中的困难也很多，你要提供的产品或服务是什么样的，这些都要由自己去定义，如果有一个环节没能想到，就会出现一系列明显的漏洞。当时的国内企业都希望计算机技术能够给企业带来变化，但是会带来哪些变化，其实多数公司是没想清楚的。所以我们到公司去谈业务，还是会有很大困难。那时候，我去参观了很多厂子，这些企业的领导对企业信息化都有非常高的热情，对我们的招待也都很仔细，可是在参观的过程中，我就发现大部分企业的关键决策都是靠领导“拍脑门”来定的，企业的领导有长期的经验，他依赖这些经验最后拍板，跟管理流程一点关系没有。计算机只能将管理的流程自动化，却无法把“拍脑门”自动化，我看这就是当初很多企业做管理自动化却没成功的原因。
我们要应对的就是这样的中国市场，我们必须不断地调整自己，来为客户提供价值。中国的市场变化非常快，我前面提到的状况还是在1994-1995年的时候，等到了1998-1999年期间，那时候我们办了一个专门讲企业管理流程再造的培训班，教企业怎么做能使企业管理风险减少，效率进一步提高，流程进入自动化，当时的这个培训班报名就已经非常火爆了。我们当时去了一些城市，这些城市的主要领导都会来参加。那时我们就开始推一些大型企业的IT管理系统，整个业务在1999年取得非常快的增长，也可以说是迎来了爆发式的增长。
2005年，花旗投资部门的人找到我们，说非常看好这个行业，想要给我们投资，就这样我们接受了花旗的投资，一直到2010年公司就在美国的纽交所上市了。我们成了在企业IT服务领域里当年最大的IPO项目。
从留学美国，到在IBM公司工作，再到我个人的创业，把企业带到纽交所上市，这整个经历对我来说是增长知识的一个过程。我从中更加清楚地看到了这个世界，也明白了技术怎样改变了人们的生活方式和工作方式，带来效率的提高；同时，我也看到了不同的行业之间如何相互影响，看到了西方资本运作的一系列模式，我学到的这一切东西，都跟我最初能够留学有关，可以说留学的确是改变了我的生活。
